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集團要聞
【藝動態】落實責任夯實精細化管理,重點部署推進高質量發展
時間:2020-04-08 作者:企業文化部 劉文亮

——建藝集團成功舉辦2020年度目標責任書簽訂儀式

    2020年,是建藝集團發展的關鍵年。盡管開年以來,因疫情影響,集團部分工作推進被迫放緩。但隨著“一手抓防疫,一手抓生產”經營方針的逐步落實,集團各責任單位經營秩序與日常工作目前已相繼恢復常態。在經歷了前所未有的困難與挑戰之后,如何在接下來的時間里確保企業繼續高效運行,確保企業實現高質量發展,就成了集團眼下亟待解決的關鍵問題。

    3月,建藝集團召開疫情防控與復工生產專題工作會議,根據當前疫情對企業運行造成的影響,就未來企業經營戰略布局等進行深入研究分析,特別制定出臺2020年企業發展戰略。建藝集團董事會主席劉海云在會上正式宣布:建藝集團從2020年開始全面實施“兩高兩精”發展戰略,要求集團上下要用前所未有的決心與意志,下最大力氣全面推動集團實現高質量發展。

    緊緊圍繞“兩高兩精”戰略目標,集團各責任單位從“經營效益提高、管理效率提高、隊伍建設要精、工程質量要精”四個方面入手,結合集團管理要求及發展現狀,由總裁辦牽頭、各責任單位共同制定了《2020年度各責任單位目標責任書》。
4月8日,以強化目標責任為導向;以統一各責任單位思想認識、理清各責任單位工作思路、明確各責任單位責任目標為主旨;以確保2020年度各項工作真正落到實處并發揮實績考核的目標導向和激勵作用為目的,“建藝集團2020年度目標責任書簽訂儀式”在建藝大廈總部會議室成功舉辦。劉海云董事長出席儀式并逐一與各責任單位負責人簽訂2020年度目標責任書,落實集團年度發展目標和工作方向,確保各項工作任務責任到人、有序推進,真抓實干、實績考核,正式吹響建藝集團2020年高質量發展號角!
    劉海云董事長在儀式期間發表重要講話,他表示:這是建藝有史以來第一次以這種形式簽訂目標責任書,表現了集團對這項工作的高度重視和對未來實現戰略目標的堅定決心,對企業今后的發展意義重大。公司從國有企業改制發展到現在,一步一個腳印的從“三無企業”成長為A股上市企業。結合這些年的成長經驗,特別是經過了早期的探索發展,到中期的“跨越式”發展,再到當下的“再跨越”發展,我們清楚地認識到隊伍建設、制度建設對企業的重要性與緊迫性。也認識到在充滿挑戰的大環境下,唯有高質量發展,才是企業立足長遠的根本保障。
    他還指出:疫情為我們帶來了壓力和困難,也給了我們深刻反思和規劃未來的空間。在防控疫情期間,我們用行動確保了企業的正常運行,我們也看到了哪些企業能夠頂住大環境的沖擊與施壓,以及他們所具備的抗壓要素與經營特色。因此,在接下來的時間里,建藝集團必須改變以前的發展模式與習慣,把高質量發展作為我們新的目標與要求,上下齊心,嚴格落實“兩高兩精”戰略。事實證明,不論是與新基建產業緊緊關聯的主營板塊,還是擁有廣闊發展空間的金融與資源產業,都是建藝的優勢所在。因此,我們要提升管理、創新管理、科學管理。只有管理到位了,方法得當了,資源與優勢才會發揮出最大作用,取得最大效益。
    年度目標責任書的簽訂,一方面是為集團實現精細化管理夯實基礎,另一方面也為集團全體員工努力奮進提供了指引和方向。通過層層分解目標責任,做到人人有任務、人人有壓力、人人有動力,形成主動進取、迎難而上、攻堅克難的“精氣神”,讓全體員工都明確身負的使命和前行的目標?;诖?,希望各責任單位務必深刻認識目標責任書簽訂的重要性,認真部署,嚴格執行。各責任單位領導要緊緊圍繞集團今年的發展方向,積極有力、有效、有序地開展“兩高兩精”戰略實施,為集團在2020年實現高質量發展,實現既定戰略目標而齊心奮斗!

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